مرحبا! اسمي مفتاح
مساعدك الافتراضي من مؤسسة محمد بن راشد للإسكان أنا هنا لأجيب عن أسئلتك حول الخدمات الإسكانية.
Go to top
Accessibility Options
Adjust Font Size
A- Sample Text A+
MBRHE
English
A A
MBRHE
MBRHE
MBRHE
MBRHE
MBRHE
MBRHE
  • . المنح

    • طلب أرض سكنية
    • طلب منحة مسكن
    • طلب منحة بناء مسكن
    • طلب منحة الصيانة أو الإضافة أو الإحلال (جزئي/ كلي)
    • طلب منحة شقة سكنية
    • طلب بناء وحدة سكنية في أرض أحد الأقارب
  • . القروض

    • طلب قرض مسكن
    • طلب قرض بناء مسكن
    • طلب شراء مسكن
    • طلب قرض الصيانة أو الإضافة أو الإحلال (جزئي / كلي)
    • طلب قرض وحدة سكنية من السوق المحلي
    • طلب استئجار وحدة سكنية
  • .طلب شهادة لمن يهمه الأمر

  • .طلب صيانة سنة الضمان

  • .برنامج اليُسر

  • .دفع متأخرات الأقساط المستحقة

  • .طلب السداد المبكر

  • .طلب شهادة المديونية

  • .طلب تخفيض قيمة القرض

  • .طلب تحديث بيانات المتعاملين

  • .مكافأة التمويل الذاتي "العوض"

  • قطاع الاعمال

    • طلب فتح ملف لمشروع جديد
    • طلب صرف الدفعة الأولى
    • طلب صرف الدفعات الجارية
    • طلب صرف المحجوزات
    • طلب صرف الدفعة الختامية
    • طلب دفعات قرض البناء/ دفعات منح المساعدة المالية 750 ألف
    • دفعات قرض الصيانة والإضافة والإحلال
    • طلب شهادة لمن يهمه الأمر بنسبة الإنجاز في المشاريع
    • طلب فسخ العقد مع المقاول الحالي
    • طلب اصدار رسائل لخصومات الأسعار
  • الموردين والمقاولين

    • خدمات تسجيل الموردين
    • دليل تصنيف وترشيح الموردين
    • نتائج تقييم الموردين والمقاولين
  • حالة الطلب

  • حالة الطلب لصيانة مسكن

  • احتساب القرض

  • حاسبة تكلفة البناء

. . . .
.
كيف تقيم التصميم العام لهذا الموقع؟

.

ممتاز
62%
جيدجدا
4%
جيد
4%
مقبول
7%

استراتيجية المؤسسة

رسالة مؤسسة محمد بن راشد للإسكان

الريادة في إسعاد المواطنين وتحسين جودة حياتهم من خلال تقديم خدمات اسكانية استباقية مبتكرة ومتنوعة وميسرة، وبما يحقق التوازن بين الجودة العالية والاستدامة، بقيادة متميزة ومواهب بشرية مبدعة ونظم رقمية.

 

قيمنا

·      استشراف المستقبل

·      الحوكمة والشفافية

·      المسؤولية المجتمعية

·      إسعاد المتعاملين

·      ثقافة مؤسسية راقية

·      الرشاقة المؤسسية

رؤيتنا

مسكن لكل مواطن.

الأهداف الاستراتيجية

 

المحور

 

 

الغاية

 

 

الهدف الاستراتيجي

 

 

مؤشرات الاداء

 

 

المستهدفات

 

 

2021

 

 

2022

 

 

2023

 

 

2024

 

 

2025

 

 

المواطن

 

 

مواطن سعيد

 

 

تحقيق تجربة متميزة وسلسة للمواطن

 

 

مؤشر سعادة المتعاملين (المجلس التنفيذي)

 

 

84%

 

 

85%

 

 

86%

 

 

87%

 

 

88%

 

 

مؤشر سعادة المتعاملين (دبي الذكية)

 

 

90%

 

 

90%

 

 

90%

 

 

90%

 

 

90%

 

 

مؤشر تصنيف مركز تقديم الخدمة

 

 

نجوم 4

 

 

 

 

5 نجوم

 

 

 

 

6 نجوم

 

 

متوسط زمن الحصول على الخدمة الاسكانية

 

 

سنتين

 

 

سنتين

 

 

سنتين

 

 

سنتين

 

 

سنتين

 

 

المسكن

 

 

التوافق ما بين العرض والطلب

 

 

تعزيز القدرة على توفير المسكن

 

 

نسبة الفائض/العجز في الوحدات السكنية - ديرة

 

 

70%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نسبة الفائض/العجز في الوحدات السكنية - بر دبي

 

 

-90%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نسبة الفائض/العجز في الوحدات السكنية - حتا

 

 

-36%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

التكامل الثلاثي

 

 

تفعيل الشراكة مع القطاع الحكومي والخاص

 

 

نسبة مساهمة يسر

 

 

35%

 

 

40%

 

 

45%

 

 

50%

 

 

55%

 

 

 

الأهداف الاستراتيجية

المحور

الغاية

الهدف الاستراتيجي

مؤشرات الاداء

المستهدفات

2021

2022

2023

2024

2025

القدرة المؤسسية

مؤسسة رشيقة تفاعلية

تطوير الممكنات الرقمية

نسبة تطبيق استراتيجية التحول الرقمي

40%

80%

100%

---

---

نسبة الخدمات المتاحة عبر المنصة الرقمية

48%

83%

100%

---

---

تحقيق مستوى التميز

مستوى التميز المؤسسي

----

التميز

----

----

النخبة

مؤشر الصحة المؤسسية

66%

68%

70%

72%

74%

عدد شهادات الاعتماد

5

5

6

6

7

عدد الجوائز المتخصصة

1

1

1

2

2

رفع مستوى المعرفة المؤسسية

مستوى النضج المعرفي

----

الرابع

----

الخامس

----

تحسين كفاءة التخطيط المالي

نسبة الالتزام بالموازنة

95%

95%

95%

95%

95%

نسبة التحصيل

94%

95%

95%

95%

95%

نسبة تسوية المتأخرات

15%

30%

45%

60%

75%

موظف سعيد

رفع مستوى الولاء المؤسسي

مؤشر سعادة الموظفين

85%

86%

87%

88%

89%

نسبة الموظفين المواطنين

88%

90%

90%

90%

90%

معدل الدوران الوظيفي

4%

4%

4%

4%

4%